1二月30日，光大银行银行集团网站党支部副组织部部长、副监事会成员长、总管理师吴利军到访光大银行银行保险金深层，走访慰问一丝职员，表达意见岗位原因回报并对下1步提升提到让。

　　

　　在广大人身险投行部、金融经济整个营销部、经济公司POS机代理部等部门，吴利军与公司营业员十分亲切谈心，工地气体热列。她说，到来到来之际春节即将来临到来之际，我代表英语集团电话党委会来问慰玩家。2020，广大人身险自主经营稳盈、营收精彩，道谢全部公司营业员有3年来的辛勤付出的爱！新的有3年，祝语玩家身体上稳定、岗位完美，祝贺广大人身险打开门大吉、“增长”持续。

　　

　　在与广大保费班子成員和最主要单位部门管理工作人座谈会中，吴利军虚心听取了广大保费和广大保费资管经营的事情总结，就广大保费同业对标学习事情、网销项目增长率和行业内成长的趋势、保费业业主安全健康管理中心工作等故障与广大保费相关内容管理工作人参与了互动交流。

　　

　　吴利军阐明，今年初光大银行银行保险金行业达成了了“四新”，成长开设新风气站，运作达成了新变换、财报有新具体表现，以后可以新看好。2019，光大银行银行保险金行业多方面短板较多，可以必定。　　对发扬人身险下一歩发展趋势，吴利军系统阐述四个方面规定。

　　第一是要接着增加稳定心态，高服务质量量做好成长上班。近两年，光大保险逐步呈现出快速增长的态势，发展动能正在不断积聚，多年形成的业务价值正在逐步显现，这既得益于公司长期坚持理性、稳健的经营理念，也得益于公司领导班子带领管理团队坚定转型的战略部署，还得益于光大保险全体员工的共同努力。希望光大保险坚持稳中求进、行稳致远，不断夯实公司长期高质量发展的基础，保持可持续发展能力和可持续发展速度，巩固住公司近年来快速发展的良好态势。

　　第二要进步骤优化系统战略性空间布局，增强学习问题感、急迫感，进行超越发展进步。中国人口老龄化和规模庞大的消费市场给保险行业带来了巨大的发展空间，也必将带来激烈竞争的红海。逆水行舟，不进则退，保险人要不断增加危机感和紧迫感，着眼“大布局、大考虑”，解放思想、把握机遇、迎接挑战。要切实加强战略谋划，探索通过战略并购、强强联合、优化股权结构等多种方式加快发展，成长为集团新的增长极。

　　三是充分加强作风建设敲定总纪委书记总纪委书记主要指的是精神什么什么和地方经济能力做工作年会精神什么什么，严格要求自己“人寿保险姓保”，重归“有效保障”初心。要聚焦主责主业，持续优化产品结构和经营模式，不断压降经营成本，坚持依法合规经营，严守不发生重大系统性风险的底线。要强化内部协同，充分运用集团综合金融、产融结合的优势，通过提供高质量、低成本的优质服务，使内部协同真正成为兄弟企业的“内在需求”。同时，要勇于开拓业内协同，通过强强联合形成消费者积聚效应。光大保险要深入研究未来发展的工作“切入点”和工作抓手，朝着成长为“集团大健康产业平台主力军”的目标不断努力。

　　四要进每一步增加总部企业内部管理方法，向管理方法要效果。要按照上市公司的标准完善公司治理体系，既要管理有力又要管理有方，不断强化内部治理与子公司管控，讲好光大保险故事，提升光大保险价值。要加强制度建设，尤其是高度重视风险、授权、决策等重点领域制度建设，对于重大基础制度一定要深入研究、审慎推出、长期坚持、自觉执行，保障公司持久健康发展。要大力营造健康向上的PA旗舰厅，有效调动全体保险人干事创业的热情。要坚持党的领导，加强党的建设，推动公司治理体系和治理能力现代化。要持续做好队伍建设，制定人才培养规划，强化培养机制，形成核心骨干人才梯队。

　　集团总部相关部门负责人、光大保险负责人参加调研。